绩效管理制度

绩效管理制度

  在当下社会，很多地方都会使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的《绩效管理制度》，欢迎阅读与收藏。

《绩效管理制度》1  近年来，中牟县人民按照“探索符合工作规律的管理模式，实现用制度管人、管案、管事”的工作思路，修订完善规章、制度，并在制度的落实上狠下功夫，逐步形成了院长统领全局、值周院领导督查、考评职能部门日常监管相结合的规范有序的管理机制，使本院总体工作提高到一个新的水平。

  一、完善制度，建立符合实际的工作规范

  20xx年初，中牟就把规范化制度建设作为全年工作的着力点和支撑点，先后到3个实地考察，并参考全国10余个经验，多次召开党组会、院务会，广泛征求意见，9易其稿，历经8个多月时间，制定出了《中牟县人民工作规范》，工作规范共六篇计65项制度，包括队伍建设、审判执行工作、司法政务、督察、考评等内容。

  在整个绩效考核工作中，科学的考核办法守键。在考核办法中明确规定了各部门的工作任务和指标，违规章、制度和未完成任务相应的处罚标准，明确了考评职能部门的职责等，确立了周检查、月通报、季考核、年总评的考核工作机制，使整体考核工作便于操作，行之有效。

  今年1月，结合本院绩效考核工作一年来的运行情况，对考核办法又进行了修订。新的绩效考核办法增加了对“五个严禁”、巡回审判的考核，提高了民事案件的调撤率等，使绩效考核工作更加科学化、规范化。

  二、狠抓落实，确保制度落到实处

  (一)注重经常性考评。实行周检查、月通报、季考核制度，把考评工作抓在平时。周检查就是每周由一名班子成员值班，协调管理全院整体工作，对全院的机关管理、庭审规范等进行监督检查，并写出书面值周报告交考核办。月通报就是每月负有考评职责的部门向院考核办报送监评的工作事项。院考核办根据值周领导的报告和职能部门的监评报告，编发当月的工作通报，内容包括案件办理情况、司法政务管理情况、宣传调研完成情况等。季考核就是每季度处按照院考核办的月通报，依照考评办法进行考核，把各部门的工作情况量化成分值排列公布。去年以来，共填写值周报告54期，各类检查表格700余份，编发绩效考评通报33期，月通报14期，季考核通报4期，全部考评材料都装订成册，整理归档。

  (二)注重考评制度的落实。一是成立院考核办，确立2名专职人员，直接由院长领导并对院长负责，具体办理日常考核工作事宜。二是明确考核办的职责。考核办按照考评办法确定的职责，定期收集、汇总、整理各职能部门报送的考评材料，督促各职能部门按要求履行职责，并对考核工作中发现的违我院规章、制度的行为及时发出通报，确保考核工作落到实处。三是加强案件的管理工作。的中心工作是审判执行工作，加强对案件管理制度的落实是整个管理工作的重点。受理的每个案件，从立案、开庭、判决到执行都要及时输入电脑，对没有及时录入案件信息的发出通报。同时，审执结的案件均达到三统一，即研究室的统计报表中有数字，流程管理局域网中有完备信息，档案室中有归档卷宗。

  (三)注重考评结果的.应用。一是将考评结果与部门的评先及干警的评先、晋升、任用等挂钩。20xx年底，该院向上级推选的先进部门和个人都是依照全年考核结果来定的。对没有完成考核任务的部门，在评先中采取一票否决，并从其部门经费中扣除相应的罚款。二是将考核结果与各部门办公经费挂钩，体现了管理的效能原则。业务庭办结一个案件，月通报中显示已归档，在其部门经费中增加50元。三是将考核结果与每个人的文明奖挂钩。该院出台了文明奖发放办法，根据每月的月通报上的扣分情况，扣除相应的文明奖数额。

  三、几点体会

  (一)充分发挥班子集体管理的作用。在考核办法中，我面定每个班子成员都承担有管理职责，每周轮流值班监管，在非值周期间发现违规定的情况，也可通知考核办发出考核通报，充分发挥了班子集体的管理智慧和力量。

  (二)充分发挥职能部门的管理作用。本院设立的考评职能部门，如办公室、处、立案庭、研究室等都负有一定的管理职责，他们每月要在职责范围内对全院各部门的工作完成情况写出监评报告，比如，每月立案庭要报上诉案件情况、二审案件情况、审限预警情况、超审限案件情况等，研究室要报收结案情况、调研、宣传等情况，法警队要报每天车辆停放情况等。各职能部门共同完成对全院的管理，确保各项工作有条不紊运行。

  (三)管理重在平时，重在实效。现在实行的周检查、月通报、季考核制度，把全年的工作抓在平时，避免了松一阵紧一阵、年底搞突击的忙乱现象。凡是违规章、制度的行为，考核办都能够及时发现掌握情况，随时发出通报批评，扣除相应的考评分，并扣减其当月相应的文明奖。

  (四)实行人性化管理。在严管的同时，始终坚持“以人为本”的理念，注重人性化管理，不断改善干警办公办案的条件，关心干警生活，解决干警的困难，使全院干警变“要我干”为“我能干”、“我要干”。一方面购置了100余台电脑，更新了20余台车辆，更新了审判庭和法台法椅，设立了图书资料室和电子阅览室，建成了审会电子会议室、智能法庭和视频会议室等，为干警干事创业提供良好的工作条件和平台。另一方面建成健身房和塑胶篮球场，新增4台太阳能热水器，改建了浴室，为干警购买了洗衣机，加伙食补助，提高饭菜质量，定期组织干警进行体检、外出学习考察，解决干警的职级和福利待遇等，切实为干警的切身利益着想，为干警办实事办好事。

  完善制度，严格管理，中牟县人民始终坚持“司法为民”的工作指针，以科学发展观为统领，把绩效考核工作落到实处坚定不移地贯彻落实市中院党组的各项工作部署，不断提升的科学化、规范化管理水平，进一步促进全院各项工作再上新台阶。

《绩效管理制度》2  一、考核指标

  1.进度控制

  1.1负责组织施工进度生产与实施；以每周、月、季的落实完成情况，衡量节点工期；

  1.2编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工；

  1.3施组、方案、洽商、交底等技术文件完成的时效；

  1.4做好开工前施工准备工作，组织现场施工；

  1.5编制专业施工作业进度计划(包括月、旬、周作业计划)和落实完成情况；

  1.6了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作；

  1.7技术管理资料的编制及时性；

  1.8负责制订项目的安全管理工作计划、应急预案及管理文件；

  1.9组织实施落实情况；

  1.10材料、机械设备的采购供应到场时间满足施工需求；

  1.11测量放线随施工要求跟进；施工试验试件的取样送检；

  1.12测量、试验资料报告的收集；

  2.质量管理

  2.1分项工程质量检验验收，相关方的评价，例会记要内容；编制施组、方案、特殊过程作业指导书及变更的针对性、指导性；

  2.2负责组织定期或不定期工程质量检查；

  2.3负责所管辖的专业施工管理、进行全过程动态控制；

  2.4负责进行定期或不定期的工程质量检查和现场工程质量的日常管理工作；

  2.5严格执行技术规程和操作规程，验收程序、验收制度；

  2.6技术管理资料编整的准确、有效，内容卷目清晰、台账管理；

  2.7负责项目风险源识别和风险评价工作；

  2.8积极进行各种材料询价，参与材料的招投标采购活动；

  2.9严格控制材料质量，

  2.10测量放线的精确度，允许偏差；

  2.11试件取样制作的标准；

  3.安全管理

  3.1管生产必须管安全，现场安全设施的`落实，相关方的评价；

  3.2技术文件对安全管理的覆盖；

  3.3现场危险性较大的风险识别、控制措施；

  3.4技术文件的保管；

  3.5负责所管辖的专业施工作业安全状态管理；3.6日常管理对安全的检查、监督、整改；

  3.7按规范、规程要求检查和验收；

  3.8技术管理资料的保存、借用、登记等管理；

  3.9落实风险控制措施，组织风险控制措施方案的检查和考核；

  3.10材料、设备的进出场保管、出库；

  3.11执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全；

  3.12测量仪器的保管，测量工作的安全注意事项；

  3.13试验监测的安全，试件的保存；

  4.文明施工

  4.1标准化工地的建设，CIS的实施情况，现场的整洁；

  4.2项目的策划书，现场的应用、实施；

  4.3分管施工作业范围的整洁，对标准化工地建设的落实、维护；

  4.4验收标识管理，样板的推行工作等；

  4.5办公环境，复印、打印管理；

  4.6组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改；

  4.7按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料；

  4.8测量仪器的保养；设备台帐的清晰；

  4.9试验室内的整洁；

  5.技术管理

  5.1技术管理合理化建议、意见，标准、规范和样板的实施情况；

  5.2全面负责项目的技术管理工作；组织建立项目技术责任制，负责组织现场人员的技术教育和质量教育；

  5.3熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，施工样板推行、标准规范的实施、落实；

  5.4坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题；

  5.5协助施工作业班组加强质量管理，提高工程质量意识；

  5.6综合管理体系、技术资料等技术性文件的实施指导；

  5.7结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况；

  5.8了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作；

  5.9建立完善的材料登记台帐和报表制度；

  5.10测量仪器的校准，台账管理，检定周期；

  5.11试验的成本控制；

  5.12生产成本与计划成本，现场施工中的节约、控制；

  5.13办理有关现场签证，二次经营；

  5.14技术文件的经济效益；

  5.15现场施工中的材料使用，工序、工艺合理化安排；

  5.16在保证质量，为项目节约成本投入，提出合理化建议和措施；

  5.17纸张、办公设施的管理、使用与节约情况；

  5.18优化方案合理化建议，现场实施的指导监管，一次成优；

  5.19组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作；

  5.20测量仪器、试验设备的使用和维修费用；